Lean 1

Le coût caché de l’ignorance : pourquoi les dirigeants se doivent de comprendre le Lean

À mes débuts comme dirigeant, j’étais convaincu que la clé de l’efficacité était simple :
investir dans des équipements performants, optimiser les cadences et produire avec le moins de ressources possible. C’était logique, rationnel… mais incomplet. Tout a changé, lorsque j’ai découvert l’amélioration continue, aussi appelée Lean Manufacturing. Ce fut un virage à 180 degrés. J’ai réalisé qu’il existait des leviers bien plus puissants que l’achat de machines coûteuses : l’organisation du travail, la gestion des flux, la résolution structurée des problèmes et la capacité des équipes à s’améliorer elles-mêmes.

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REP1

Étude comparative de quatre régimes de REP : des systèmes naissants et en flux

La responsabilité élargie des producteurs (REP) est un régime juridique fondé sur le principe de l’efficience économique. Les législateurs étatiques imposent des frais de gestion sur les produits d’emballages, basées sur le fondement que les systèmes de production utiliseront de manière optimale les ressources disponibles pour maximiser leurs résultats financiers. En effet, selon ce régime, le coût de gestion des déchets est transféré du public au privé.
Dorénavant, les fabricants de produits emballés destinés aux consommateurs, les importateurs ainsi que les distributeurs finaux de produits emballés sont responsables du coût de traitement des
déchets d’emballages qu’ils génèrent.

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