Depuis quelques années, trouver, former et retenir des opérateurs, des régleurs et des chefs d’équipe capables de faire tourner les machines de production devient de plus en plus difficile. Les équipements évoluent rapidement, les procédés se complexifient, mais le bassin de main-d’œuvre qualifiée se resserre.
Les entreprises manufacturières québécoises sont confrontées à des défis importants en termes de productivité, de concurrence et de gestion de la main-d’œuvre. Face à la conjoncture économique incertaine, à la pénurie de talents et aux exigences environnementales, elles doivent trouver des solutions pour assurer leur pérennité et leur croissance.
Dans le contexte actuel de la pénurie de main-d’œuvre, attirer et retenir des employés qualifiés présentent un défi de taille pour les employeurs. En effet, les employés magasinent leur emploi pour améliorer leur situation et les avantages sociaux sont souvent un facteur incontournable dans leur prise de décision.
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Les entreprises qui n’ont pas entrepris le virage numérique, n’automatisent pas leurs processus, n’utilisent pas la robotisation, voire l’intelligence artificielle dans leur organisation, disparaîtront à brève échéance. Au mieux, ces entreprises seront les bonnes dernières de la classe. Hugues Foltz, vice-président exécutif chez Vooban, une entreprise spécialisée en intelligence artificielle et en transformation numérique, n’en démord pas.
Le virage numérique : une question de vie ou de mort! Lire plus »
